掌握施工合同跟踪与控制

  掌握施工合同跟踪与控制

  一、施工合同跟踪

  施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

  1.合同跟踪的依据

  施工合同;

  计划文件;

  实际工程文件;

  对现场情况的直观了解

  2.合同跟踪的对象

  (1)承包的任务

  1)工程施工的质量

  2)工程进度

  3)工程数量

  4)成本的增加和减少

  (2)工程小组或分包人的工程和工作

  (3)业主和其委托的工程师的工作

  1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

  2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;

  3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

  二、合同实施的偏差分析

  1.产生偏差的原因分析

  2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据

  3.合同实施趋势分析

  (1)终的工程状况;

  (2)承包商将承担什么样的后果;

  (3)终工程经济效益(利润〉水平

  三、合同实施偏差处理

  (1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

  (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的率的施工方案等;

  (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

  (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等

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